A maioria das decisões sobre tecnologia é tomada sem uma visão clara da situação atual.
Trazemos um julgamento experiente para decisões de tecnologia com grandes consequências, e conseguimos executar a estratégia que recomendamos. Essa combinação é o ponto principal: a recomendação de quem também vai responder pela entrega tem um peso diferente da de quem não vai.
Executamos o que recomendamos
Nosso diferencial está na combinação de profundidade técnica, experiência prática em vários setores e uma forma de trabalho colaborativa. Não limitamos o trabalho a relatórios e recomendações. Trabalhamos na implantação das soluções, dividimos a responsabilidade pelos resultados e construímos relações com base no valor entregue. Cada trabalho é adaptado aos desafios específicos do cliente, aos seus objetivos de negócio e à sua situação tecnológica atual.
O que este serviço realmente cobre.
Uma das cinco especialidades que combinamos. Quando o problema precisa de outras ao lado dela, elas vêm da mesma equipe.
Planos ligados aos objetivos do negócio
Criação de planos de tecnologia e de estratégias de transformação digital alinhados aos objetivos reais da empresa, e não às modas da tecnologia.
Redesenhar antes de automatizar
Análise e redesenho dos processos do negócio para aumentar a eficiência, reduzir custos e melhorar a experiência do cliente, porque automatizar um processo mal pensado só repete os seus defeitos mais rápido.
Novas tecnologias, avaliadas com honestidade
Identificação e implantação de novas tecnologias que possam gerar vantagem competitiva, avaliadas de acordo com a sua realidade, e não adotadas por princípio.
Da coleta de dados às decisões
Consultoria em estratégia de dados, implantação de painéis e relatórios gerenciais e análises de previsão para apoiar decisões baseadas em dados.
Modelos, políticas e conformidade
Criação e implantação de modelos de controle da área de tecnologia, políticas de segurança e estruturas de cumprimento das leis.
A adoção faz parte da entrega
Apoio à mudança na empresa, ao treinamento das equipes e à adoção de novas tecnologias e processos, a parte da transformação que define se todo o resto vai se sustentar.
O que um trabalho de consultoria pretende mudar.
Menos tempo até ter algo funcionando
Reduza o tempo de implantação de novas tecnologias acertando a ordem dos passos logo na primeira vez, com a orientação de quem já percorreu esse caminho.
Eficiência da operação
Melhore processos, reduza custos e elimine os gargalos que limitam a operação.
Diferencial frente aos concorrentes
Desenvolva capacidades que diferenciam a sua empresa com a implantação estratégica da tecnologia adequada à sua posição.
Desenvolvimento de capacidades
Prepare a sua equipe com o conhecimento e as habilidades para manter e ampliar as melhorias depois que o trabalho terminar.
Redução de riscos
Reduza os riscos em projetos complexos com orientação experiente e métodos consolidados.
Clareza estratégica
Tenha uma visão clara das prioridades de tecnologia e um plano alinhado aos objetivos do negócio.
Em que ordem o trabalho acontece.
Diagnóstico
Levantamos a situação técnica e da operação, incluindo as limitações que não estão escritas em lugar nenhum.
Planejamento
Definimos prioridades, a ordem dos passos e um plano que possa ser executado com os recursos disponíveis.
Implantação
Trabalhamos junto com as suas equipes na execução, em vez de entregar um documento e ir embora.
Monitoramento
Acompanhamos os indicadores definidos no início e mostramos o avanço em relação a eles durante todo o trabalho.
Escolhidas pela necessidade, não para enfeitar o currículo.
O que este serviço cobre no dia a dia. A escolha segue as limitações do sistema que está sendo construído, testado ou conectado.
A duração varia conforme o escopo e a complexidade. Trabalhos estratégicos costumam durar de dois a três meses; programas de transformação mais amplos podem levar de seis a doze meses. Trabalhamos em ciclos, para que os resultados comecem a aparecer antes do fim do trabalho.
Definimos indicadores claros de sucesso no início do trabalho, alinhados aos objetivos do seu negócio, como redução de custos, aumento de receita, eficiência da operação ou redução do tempo dos processos. Acompanhamos esses indicadores e mostramos o avanço em relação a eles durante todo o trabalho.
Sim. Temos experiência com organizações que vão de startups a grandes corporações, e adaptamos a abordagem ao tamanho, à maturidade digital e aos objetivos estratégicos de cada cliente.
A transferência de conhecimento faz parte do método. Trabalhamos junto com as suas equipes, fazemos oficinas e treinamentos, preparamos documentação e oferecemos suporte depois da implantação. O objetivo é que a sua equipe consiga manter e evoluir a solução por conta própria.
Sim. Muitos clientes começam com um projeto-piloto ou com um diagnóstico para validar a abordagem e o valor possível antes de um compromisso maior, o que reduz o risco para os dois lados.
Comece avaliando onde você realmente está.
Um diagnóstico mostra a situação atual e a ordem dos passos, antes que alguém se comprometa com uma plataforma.